"मी स्वत:ला दुबळे परिवर्तन, मानसिकता बदलणे, हृदयापासून दुबळे राहणे आणि स्वत:पासून सुरुवात करून सुधारणा करण्यासाठी स्वत:ला समर्पित करण्यासाठी स्वयंसेवक आहे. मी कचरा काढून टाकण्यासाठी, सतत सुधारणा करण्यासाठी, उत्कृष्टतेचा पाठपुरावा करण्यासाठी आणि परिपूर्णता प्राप्त करण्यासाठी दृढपणे प्रयत्न करीन." अलीकडे,Taixing Co., Ltd.चौथ्या मजल्यावरील कॉन्फरन्स रूममध्ये लीन मॅनेजमेंटच्या शपथविधी सोहळ्यात सहभागी होण्यासाठी डझनभर कॅडर आणि कर्मचाऱ्यांना आयोजित केले.
सखोल आणि प्रभावी दुबळे व्यवस्थापन क्रियाकलापांना प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी आणि प्रक्रियांना अनुकूल करण्यासाठी त्यांच्या भूमिकेचा फायदा घेण्यासाठी,Taixing Co., Ltd.कर्मचाऱ्यांचा आत्मविश्वास वाढवणे, कारखान्याच्या मजल्यावरील उत्कृष्ट कामगिरी ओळखणे आणि कौशल्ये सुधारण्यासाठी बेंचमार्किंगवर लक्ष केंद्रित केले आहे. यामुळे लीन मॅनेजमेंटसाठी संपूर्ण कंपनी-व्यापी उपक्रम सुरू केला आहे.
कंपनीने उत्पादन कार्यसंघांसाठी "रेड फ्लॅग एक्सलन्स अवॉर्ड्स" आणि सपोर्ट टीम्ससाठी "ब्लॅक फ्लॅग वॉर्निंग अवॉर्ड्स" स्थापन करून लीन व्यवस्थापन मूल्यमापन यंत्रणा सादर केली. वरच्या क्रमांकावर असलेल्या संघाला लाल ध्वज मिळतो, तर सर्वात खालच्या क्रमांकाच्या संघाला काळा झेंडा मिळतो आणि या क्रमवारीच्या आधारे कामगिरीचे मूल्यांकन केले जाते. या यंत्रणेच्या अंमलबजावणीमुळे कर्मचाऱ्यांचे मनोबल आणि प्रतिबद्धता लक्षणीयरीत्या वाढली आहे. कर्मचाऱ्यांनी कार्यशाळेच्या कोपऱ्यांमधील तेलाचे डाग सक्रियपणे साफ केले आहेत, अव्यवस्थित टूल रॅक आयोजित केले आहेत आणि अगदी दैनंदिन झाडू व्यवस्थित फॉर्मेशनमध्ये व्यवस्थित केले आहेत, परिणामी कार्यशाळेचे वातावरण पूर्णपणे बदलले आहे.
मूल्यमापन परिणामांची निष्पक्षता आणि निष्पक्षता सुनिश्चित करण्यासाठी, कंपनीच्या तपासणी पथकाने "चार क्रमांक आणि दोन थेट" आश्चर्यचकित तपासणी मॉडेल स्वीकारले: कोणतीही पूर्वसूचना नाही, कोणतेही पूर्वनिश्चित तपासणी मार्ग आणि उत्पादन लाइनवर थेट तपासणी, तपासणीसाठी तयार होण्याच्या शेवटच्या क्षणी प्रयत्नांना प्रतिबंध करणे.
दुबळे व्यवस्थापन लागू करण्याच्या प्रक्रियेत,Taixing Co., Ltd.मागील 6S व्यवस्थापन प्रणालीच्या समस्येचे निराकरण करण्यावर देखील लक्ष केंद्रित केले होते, ज्याचे वैशिष्ट्य होते "तपासणी हा क्षणभंगुर प्रयत्न होता, त्यानंतर जुन्या पद्धतींकडे परतावा." त्यांनी विशेषत: पूर्ण-वेळ 6S निरीक्षकांची नियुक्ती केली आणि "दैनिक गस्त, तात्काळ सुधारात्मक कृती फॉर्म जारी करणे, वेळ-बद्ध सुधारणा आणि साइटवर पडताळणी" यांचा समावेश असलेली बंद-लूप व्यवस्थापन यंत्रणा स्थापन केली.
"आता, जर एखादा स्क्रू जमिनीवर पडला, तर तुम्हाला खाली वाकून उचलण्याची संधी मिळण्याआधीच, एक सुधारात्मक कृती फॉर्म आधीच वितरित केला गेला आहे," एका कामगाराने विनोद केला, या प्रणालीची कठोरता आणि कार्यक्षमता स्पष्टपणे स्पष्ट केली.
नियमित देखरेखीखाली, स्मरण न करता साधने त्यांच्या नियुक्त ठिकाणी परत करणे, अस्पष्ट उपकरण लेबले ताबडतोब अद्ययावत करणे आणि वेळेवर कचरापेटी रिकामी करणे या हळूहळू प्रत्येकाच्या जागरूक क्रिया झाल्या आहेत. "जाता तसे साफ करणे आणि व्यवस्थित करणे" या चांगल्या सवयी सूक्ष्मपणे जोपासल्या जात आहेत आणि 6S व्यवस्थापन आता नियतकालिक "मुख्य स्वच्छता" नसून दैनंदिन कामाचा अविभाज्य भाग आहे.
आपला दुबळा व्यवस्थापन दृष्टीकोन आणखी विस्तृत करण्यासाठी, कंपनी बेंचमार्कसाठी सक्रियपणे "बाहेर जाते" आणि प्रगत पद्धतींमधून शिकते.
✔ "लेगो" ब्लॉक्स प्रमाणे सुबकपणे सामान कसे स्टॅक करायचे हे जाणून घेण्यासाठी लुहॉन्ग पर्यावरण संरक्षणाला भेट द्या;
✔ लहान-बॅचच्या ऑर्डरसाठी लॉजिस्टिकमध्ये जलद प्रतिसाद आणि खर्च नियंत्रण कसे मिळवायचे ते डोंगचेन रुइसेनकडून शिका;
✔ वेअरहाउसिंगमधील बुद्धिमान अपग्रेडचे रहस्य जाणून घेण्यासाठी शेंगक्वान ग्रुप विरुद्ध बेंचमार्क.
लीन मॅनेजमेंटच्या प्रतिज्ञांद्वारे सहमती निर्माण करण्यापासून ते लाल आणि काळ्या रेटिंग प्रणालींद्वारे प्रेरणा उत्तेजित करण्यापर्यंत आणि नंतर बंद-लूप व्यवस्थापनाद्वारे पाया मजबूत करणे आणि बेंचमार्किंग आणि शिक्षणाद्वारे मुख्य क्षमता सुधारणे, ते दुबळे तत्त्वे अंतर्भूत करण्यासाठी आणि त्यांना कृतीमध्ये अनुवादित करण्यासाठी बहुआयामी लीन व्यवस्थापन पद्धती वापरत आहेत, सतत उत्पादन, स्वच्छ उत्पादन आणि सुरक्षित वातावरण तयार करण्यासाठी.
