जेव्हा तरुणांची भरभराट होते, तेव्हा उद्योग भरभराटीला येतो; जेव्हा तरुण लोक मजबूत असतात तेव्हा उद्योग मजबूत असतो. Taixing Co., Ltd. मध्ये, एक उत्कृष्ट तरुण व्यावसायिक आहे: तो सामान्य कार्यालयाचे संचालक म्हणून काम करतो- "मुख्य कारभारी" म्हणून काम करतो जो दैनंदिन कामकाजाचे समन्वय साधतो — आणि एक खरेदी विशेषज्ञ — "गेटकीपर" म्हणून काम करतो जो सामग्रीचा प्रवाह नियंत्रित करतो. "मॉडेल युथ" च्या भावनेला मूर्त रूप देत या दुहेरी जबाबदाऱ्यांचा समतोल साधत तो आपल्या तारुण्याचा एक उल्लेखनीय अध्याय लिहित आहे. तो यू मिंगक्सिन आहे, न्यू मटेरियल्स कंपनीचा 2025 मॉडेल युथ.
जनरल ऑफिसचे प्रमुख या नात्याने, यु मिंगक्सिन एक प्रमुख भूमिका बजावतात, सातत्याने प्राधान्य देतात आणि राजकीय जबाबदाऱ्या सांभाळतात. दक्षतेची आणि जबाबदारीची सतत जाणीव ठेवून, ते आपल्या कार्यसंघाला सर्वसमावेशक सेवा आणि समर्थनाच्या अग्रभागी मार्गदर्शन करताना, पक्ष-बांधणी उपक्रम सर्व ऑपरेशन्समध्ये स्थिर प्रगती करतात याची खात्री करून घेतात. त्यांनी संस्थात्मक चौकटीच्या विकासाचे नेतृत्व करण्यासाठी पुढाकार घेतला, विद्यमान धोरणांमधील त्रुटी आणि उणिवा ओळखण्यासाठी सर्वसमावेशक पुनरावलोकने आयोजित केली आणि त्यांना पद्धतशीरपणे परिष्कृत केले. वर्षभरात, त्यांनी निर्मिती किंवा पुनरावृत्तीचे निरीक्षण केलेनियम आणि नियमांचे 30 पेक्षा जास्त संच, हळूहळू स्पष्ट जबाबदाऱ्या आणि सुरळीत ऑपरेशन्स द्वारे वैशिष्ट्यीकृत बंद-लूप व्यवस्थापन प्रणाली स्थापित करणे. कंपनीच्या प्रमुख धोरणात्मक निर्णयांशी संरेखित करून, त्यांनी "मुख्य निर्णय, महत्त्वाच्या कर्मचाऱ्यांच्या नियुक्त्या, महत्त्वपूर्ण प्रकल्प व्यवस्था आणि मोठ्या प्रमाणावर निधी खर्च" ("थ्री-मेजर-वन-लार्ज" धोरण) साठी निर्णय प्रक्रिया प्रमाणित केली. महत्त्वाच्या टप्प्यांचे बारकाईने निरीक्षण करून, त्यांनी प्रत्येक निर्णय वैज्ञानिकदृष्ट्या योग्य, कठोर आणि प्रभावीपणे अंमलात आणला असल्याचे सुनिश्चित केले.
दस्तऐवज प्रक्रिया, मीटिंग ऑर्गनायझेशन आणि आपत्कालीन प्रतिसाद यासारखी आव्हानात्मक कार्ये हाताळताना- Yu Mingxin सातत्याने पुढाकार घेतात आणि समर्पणाने आपली कर्तव्ये पार पाडतात. तो परिपूर्णतेसाठी प्रयत्न करतो, ध्येय ठेवतो"शून्य चुका"दस्तऐवज हाताळणी, मीटिंग संस्था आणि कार्याची अंमलबजावणी, याद्वारे पक्ष सदस्य आणि अधिकारी यांच्याकडून अपेक्षित असलेली निष्ठा, जबाबदारी आणि वचनबद्धता दिसून येते. सहकारी अनेकदा टिप्पणी करतात, "संचालक यू यांच्या नेतृत्वाखाली, आम्हाला आमच्या कामात आत्मविश्वास वाटतो आणि सर्वकाही सुरळीतपणे पुढे सरकते."
कंपनीचे ऑपरेशनल हब म्हणून, जनरल ऑफिस कठोर मानकांच्या अधीन असलेल्या विस्तृत कार्याची व्याप्ती हाताळते. विविध अडथळ्यांना आणि आव्हानांना तोंड देत, यु मिंग्झिन सक्रियपणे अडचणींना तोंड देतात. तीन मुख्य कार्यांवर लक्ष केंद्रित करून-दस्तऐवज हाताळणी, मीटिंग संस्था आणि सामान्य ऑपरेशन्स-तो सतत कार्यप्रवाह ऑप्टिमाइझ करतो आणि परिष्कृत व्यवस्थापन पद्धती लागू करतो, कार्यालयाच्या सेवांची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता नवीन उंचीवर नेतो. अधिकृत दस्तऐवज प्रक्रियेबाबत, अनावश्यक अभिसरण पायऱ्या सुव्यवस्थित करून आणि प्रक्रियेची वेळ कमी करून फ्रंटलाइन युनिट्सवरील प्रशासकीय भार कमी करण्याच्या उद्देशाने त्यांनी सक्रियपणे प्रतिसाद दिला. 2025 मध्ये, Taixing समभागांनी एकूण दस्तऐवज प्रक्रियेच्या व्हॉल्यूममध्ये 11% वर्ष-दर-वर्ष घट पाहिली, जी यशस्वीरित्या वार्षिक कपात लक्ष्य ओलांडली. मसुदा तयार करणे, पाठवणे, प्राप्त करणे आणि दस्तऐवजांचे पुनरावलोकन करणे, अचूक शब्दरचना आणि कार्यक्षम अभिसरण सुनिश्चित करणे यावर त्यांनी कठोर देखरेख देखील केली. लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाच्या बाबतीत, त्यांनी "सिंगल-पॉइंट रिसेप्शन, ड्युअल-पर्पज युटिलायझेशन" धोरणाची कठोरपणे अंमलबजावणी केली, कठोर खर्च-बचत उपाय आणि प्रमाणित नियंत्रणे कायम ठेवली; यामुळे अधिकृत रिसेप्शन आणि वाहन वापराशी संबंधित खर्चात लक्षणीय घट झाली. सील व्यवस्थापन सुस्पष्टता आणि अनुपालनासह हाताळले गेले, संपूर्ण वर्षभर "शून्य त्रुटी" चा रेकॉर्ड साध्य केला.
त्याच वेळी, त्यांनी सुरक्षा व्यवस्थापनाला प्राधान्य दिले, याचिका हाताळणी, गोपनीयता आणि रेकॉर्ड व्यवस्थापन मूलभूत सुरक्षा उपाय म्हणून हाताळले. त्यांनी गोपनीयतेसाठी ऑपरेशनल प्रोटोकॉल परिष्कृत केले आणि त्याच्या भूमिकेच्या विशिष्ट आवश्यकतांवर आधारित रेकॉर्ड व्यवस्थापन केले, एक प्रणाली लागू केली जिथे "प्रत्येक पायरीचे एक मानक असते आणि प्रत्येक कार्याची आकस्मिक योजना असते," सर्व काम स्थापित नियमांनुसार आणि दस्तऐवजीकरण केलेल्या प्रक्रियेनुसार आयोजित केले गेले आहे याची खात्री करणे.
शिवाय, त्यांनी कार्यालयीन पुरवठा आणि सतत ऑप्टिमाइझ केलेल्या लॉजिस्टिक सेवा वर्कफ्लोच्या मागणीवर आणि वापरावर कठोर नियंत्रण ठेवले. त्यांनी शक्य तितक्या कमी ऑपरेटिंग खर्चात उच्च-गुणवत्तेच्या सर्वसमावेशक सेवा प्रदान करण्याचा प्रयत्न केला, ज्यामुळे एंटरप्राइझचे सुरळीत आणि सुव्यवस्थित कार्य सुनिश्चित होते.
कार्यालयीन कामकाजाचे समन्वय साधणे एखाद्याच्या सर्वसमावेशक "सॉफ्ट स्किल्स" ची चाचणी घेत असल्यास, साहित्य खरेदी व्यावसायिक क्षमता आणि नैतिक सचोटीवर प्रीमियम ठेवते. खरेदी थेट उत्पादनाची गुणवत्ता, उत्पादन खर्च आणि वेळापत्रकांशी जोडलेली असते, ज्यामुळे ती एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि व्यवसाय साखळीतील एक प्रमुख दुवा बनते. यु मिंगक्सिन, ज्यांनी खरेदी अधिकारी म्हणून देखील काम केले, त्यांनी या भूमिकेचे अद्वितीय स्वरूप आणि महत्त्व पूर्णपणे समजून घेतले, व्यावसायिकता, कठोरता आणि सचोटीने अग्रभागी खरेदीच्या कामात सातत्याने संपर्क साधला. त्याच्या व्यावसायिक कौशल्यातील अंतर भरून काढण्यासाठी, त्याने स्वतःला परिश्रमपूर्वक अभ्यास आणि अनुभवासाठी समर्पित केले. तांत्रिक कर्मचारी आणि उत्पादन कार्यसंघ यांच्याशी समन्वय साधण्यासाठी त्यांनी उत्पादन कार्यशाळांना नियमित भेटी दिल्या, दहापेक्षा जास्त प्रकारच्या सामान्य उत्पादन सामग्रीची वैशिष्ट्ये, गुणवत्ता मानके आणि वापर चक्र यांचा बारकाईने अभ्यास केला आणि विविध कच्चा माल ओळखण्यासाठी तंत्रात प्रभुत्व मिळवले. अवघ्या तीन महिन्यांत, तो एका नवशिक्यापासून ज्वाला-प्रतिरोधक कच्च्या मालाच्या खरेदीत तज्ञ बनला, जो सर्व प्रकारच्या सामग्रीची खरेदी स्वतंत्रपणे हाताळण्यास पूर्णपणे सक्षम आहे. बाजारातील अस्थिरता आणि कच्च्या मालाच्या किमतीतील चढउतारांना तोंड देत त्यांनी सातत्याने साप्ताहिक बाजार संशोधन केले. एकल-स्रोत भागीदारींवर अवलंबून राहण्याच्या पारंपारिक मॉडेलपासून दूर राहून, त्याने एक स्तरित आणि वर्गीकृत पुरवठादार डेटाबेस तयार करण्यास सुरुवात केली, तीन प्रमुख श्रेणींमध्ये दहा उच्च-गुणवत्तेच्या पुरवठादारांना यशस्वीरित्या ऑनबोर्डिंग केले: कच्चा माल, कार्यालयीन पुरवठा आणि उत्पादन उपभोग्य वस्तू. त्याच्या खरेदी ऑपरेशन्समध्ये, त्याने साइटवरील तपासणीसह ऑनलाइन मल्टी-प्लॅटफॉर्म किंमतींची तुलना करून संकरित दृष्टीकोन वापरला. त्यांनी ए च्या आधारावर भागीदार निवडलेसर्वसमावेशक 100-पॉइंट मूल्यमापन प्रणाली ज्यामध्ये पाच आयाम समाविष्ट आहेत: उत्पादन गुणवत्ता, किंमत, वितरण समयसूचकता, विक्रीनंतरची सेवा आणि कॉर्पोरेट पात्रता.त्यांनी नियमित पुरवठ्यासाठी किमान तीन स्त्रोतांच्या कोटांची तुलना करण्याचा आग्रह धरला आणि मोठ्या प्रमाणात कच्च्या मालासाठी वारंवार वाटाघाटी केल्या, ज्यामुळे सामग्रीच्या गुणवत्तेची पूर्णपणे हमी देताना खर्चात जास्तीत जास्त बचत होते.
संपूर्ण 2025 मध्ये, त्यांनी उत्पादन, कार्यालयीन कामकाज आणि प्रकल्प R&D मधील 150 खरेदी कार्ये पूर्ण केली.खंडित ऑर्डर एकत्र करणे, पुरवठादारांचे मिश्रण अनुकूल करणे आणि तंतोतंत किमतीच्या वाटाघाटी करणे यासारख्या उपायांद्वारे त्यांनी कंपनीला वर्षभरासाठी खरेदी खर्चात 2.8 दशलक्ष युआनपेक्षा जास्त बचत केली, खर्च कमी करणे आणि कार्यक्षमता वाढवण्याचे उद्दिष्ट यशस्वीरित्या साध्य केले.
आपल्या दुहेरी भूमिकेत स्थिर आणि त्याच्या मूळ मिशनमध्ये अविचल, यू मिंग्झिन यांनी एक खंबीर राजकीय भूमिका, एक व्यावहारिक कार्यशैली आणि अपवादात्मक व्यावसायिक क्षमता प्रदर्शित केली आहे. त्यांनी परिश्रमपूर्वक काम केले आहे आणि सामान्य व्यवस्थापन आणि साहित्य खरेदी या दोन्ही कार्यांमध्ये उत्कृष्टतेसाठी प्रयत्न केले आहेत, त्यांच्या कठोर परिश्रम आणि समर्पणाद्वारे नवीन पिढीची जबाबदारी आणि वचनबद्धता मूर्त स्वरुपात आहे.
