३१ जानेवारी रोजी,Taixing Co., Ltd.2026 ची वार्षिक कार्य परिषद आणि पुरस्कार समारंभ आयोजित केला. चीनच्या कम्युनिस्ट पक्षाच्या 20व्या केंद्रीय समितीच्या चौथ्या पूर्ण सत्राच्या भावनेने मार्गदर्शन करून, परिषदेने एनर्जी ग्रुप आणि न्यू मटेरिअल्स कंपनीच्या 2026 च्या वार्षिक कार्य परिषदेच्या तैनाती आवश्यकतांची पूर्ण अंमलबजावणी केली, Taixing Co., Ltd. च्या उपलब्धींचा पद्धतशीरपणे सारांश दिला. 2026 साठी विकास उद्दिष्टे आणि प्रमुख कार्ये सर्वसमावेशकपणे मांडली.
"अडचणींवर मात करून प्रगती शोधणे, गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारणे" आणि 2026 मध्ये सर्व उद्दिष्टे आणि कार्ये सर्वसमावेशकपणे पूर्ण करणे सुनिश्चित करून, त्यांचा आत्मविश्वास दृढ करण्यासाठी आणि परिश्रमपूर्वक काम करण्यासाठी सर्व केडर आणि कर्मचाऱ्यांना या परिषदेने एकत्रित केले. झांग युलियांग, पार्टी शाखेचे सचिव आणि लि.चे जनरल मॅनेजर, कॉ. आणि पक्ष शाखेचे उपसचिव आणि कामगार संघटनेचे अध्यक्ष ली गुआंग्यु यांनी या बैठकीचे अध्यक्षस्थान केले.
"14 व्या पंचवार्षिक योजना" कालावधीत आणि 2025 मध्ये, Taixing Co., Ltd ने "15 व्या पंचवार्षिक योजना" सुरू करण्यासाठी एक भक्कम पाया घालून अडचणींवर मात करून उल्लेखनीय परिणाम साधले. गेल्या पाच वर्षांत, कंपनीने अनेक दबावांवर मात करून आणि विशेष, शुद्ध आणि नाविन्यपूर्ण विकासाचा मार्ग अवलंबत, उत्पादने, तंत्रज्ञान, बाजार आणि व्यवस्थापन असे चार मुख्य फायदे तयार करून ज्वालारोधकांच्या मूळ व्यवसायावर लक्ष केंद्रित केले आहे. 2025, "14 व्या पंचवार्षिक योजनेचे" अंतिम वर्ष म्हणून, "पाच एकत्रीकरण आणि सुधारणांचे" वर्ष होते, व्यवसाय कार्यक्षमतेत स्थिर वाढ, सुरक्षितता आणि पर्यावरण संरक्षण मजबूत करणे, विपणनातील अडथळे दूर करणे, आणि खर्च कमी करणे आणि नावीन्यता यामध्ये दुहेरी प्रगती साधणे आणि पक्ष बांधणीद्वारे सामर्थ्य एकत्रित करणे. कंपनीने केवळ ॲल्युमिनियम हायड्रॉक्साईड मदर लिकर ट्रीटमेंट सारख्या दीर्घकालीन तांत्रिक अडथळ्यांवर मात केली नाही, तर कोरियन ग्राहकांना यशस्वीरित्या विकसित केले आणि AP उत्पादनांची थेट निर्यातही साध्य केली. हे यश सर्व संवर्ग आणि कर्मचाऱ्यांच्या कठोर परिश्रमाचे परिणाम आहेत आणि 2026 मध्ये आणि "15 व्या पंचवार्षिक योजना" कालावधीत विकासासाठी आत्मविश्वास निर्माण केला आहे.
"15वी पंचवार्षिक योजना" सुरू करण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण वर्ष म्हणून, Taixing Co., Ltd.च्या सर्व स्तरांनी "विकासासाठी एकत्र काम करणे आणि अडचणींवर धैर्याने मात करणे" या नवीन मटेरिअल्स कंपनीच्या "अडचणींवर मात करणे" या नवीन मटेरिअल्स कंपनीच्या कार्य थीमचे बारकाईने पालन करण्याच्या शेंडॉन्ग एनर्जीच्या आवाहनाला प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे. सर्वसमावेशक बजेट व्यवस्थापन. झांग युलियांग यांनी यावर जोर दिला:प्रथम, "सुरक्षा प्रथम, प्रतिबंध प्रथम, आणि सर्वसमावेशक व्यवस्थापन" या तत्त्वाचे पालन करून, संपूर्ण कव्हरेज प्राप्त करण्यासाठी नियमित सुरक्षा धोक्याची तपासणी करणे आणि सुधारणे, कोणतेही आंधळे डाग नसणे आणि धोक्याची ओळख करण्याचे बंद-लूप व्यवस्थापन या तत्त्वाचे पालन करून, सुरक्षा कार्यास प्राधान्य दिले पाहिजे;दुसरा, प्रमुख देशांतर्गत ग्राहकांना लक्ष्य करण्यासाठी मोठ्या-कण एमसीए उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करून आणि AP उत्पादनांसह परदेशातील विक्री बाजारपेठेचा विस्तार करून, बाजारपेठेचा विकास तीव्र करणे आवश्यक आहे;तिसरा, खर्चात कपात आणि कार्यक्षमतेत सुधारणा सखोल करणे आवश्यक आहे, सर्वसमावेशक अर्थसंकल्प व्यवस्थापन बाजार विकास, खर्च कपात आणि कार्यक्षमता सुधारणा, आणि R&D नवकल्पना, अर्थसंकल्प तयार करणे परिष्कृत करणे, बजेट अंमलबजावणी मजबूत करणे आणि बजेटचे काटेकोरपणे नियंत्रण करणे या सर्व पैलूंमध्ये एकत्रित करणे आवश्यक आहे;चौथाहॅलोजन-मुक्त कमी-स्मोक आणि नवीन फॉस्फरस-आधारित प्रगतीवर लक्ष केंद्रित करून, R&D नावीन्यपूर्णतेचा सामना केला पाहिजे.ज्वालारोधक उत्पादने.
सध्याच्या विकासातील उणीवांवर मात करण्यासाठी आणि उद्दिष्टांची पूर्तता सुनिश्चित करण्यासाठी, प्रतिभा समर्थन मजबूत करणे आणि कार्यशैली सुधारणे आवश्यक आहे, सर्व कर्मचार्यांना एकत्र काम करण्यासाठी एकत्र करणे; "15 व्या पंचवार्षिक योजना" कालावधीत, "आकर्षित करणे, जोपासणे, टिकवून ठेवणे आणि वापरणे" अशी संपूर्ण प्रतिभा परिसंस्था तयार केली जावी, "मार्गदर्शक," "प्रकल्प बोली" आणि "कौशल्य स्पर्धा" यांसारख्या मॉडेल्सद्वारे संमिश्र प्रतिभा जोपासणे आणि उच्च सामग्रीच्या आघाडीच्या कंपन्यांशी सहयोग करणे; कार्यशैली सुधारण्यासाठी सतत प्रयत्न करणे आवश्यक आहे आणि केडर संघाने "एकात्मता, व्यावसायिकता, व्यावहारिकता आणि आत्म-क्रांती" च्या मानकांची पूर्तता करणे आवश्यक आहे; सर्वसमावेशक अर्थसंकल्प व्यवस्थापन जबाबदाऱ्या एका थराने विभागल्या पाहिजेत आणि व्यक्तींना सोपवल्या पाहिजेत, "प्रत्येकाची जबाबदारी आहे आणि प्रत्येक स्तर त्याची अंमलबजावणी करतो" असा व्यवस्थापन नमुना तयार केला पाहिजे; "सुरुवातीपासून खंबीरपणे आणि कठोरपणे लढा" या वृत्तीने दबावाचे रूपांतर प्रेरणामध्ये केले पाहिजे आणि वचने व्यावहारिक कार्यातून पूर्ण केली पाहिजे, "अडचणींवर मात करणे, प्रगती शोधणे, गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारणे" ही लढाई जिंकण्याचा प्रयत्न करणे आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाचा नवा अध्याय लिहिणे.
बैठकीत, 2025 उत्कृष्ट कार्यसंघ, कामगार मॉडेल आणि प्रगत कामगारांना त्यांचे पुरस्कार मिळाले.
